“黨建工作做實了就是生產力，黨建工作做強了就是競爭力，黨建工作做細了就是凝聚力。”2021年，犬木塘水庫建設項目推進平穩有序，獲評“湖南省重點建設項目”；常寧水務項目全面實現制水通水；武岡水務項目如期實現正式運營；“黨建進工地”活動等黨建經驗做法相繼在湘水集團官網和省國資委官媒上轉發刊載¨¨¨一幀幀畫面的背后，凝聚著湖南省水利發展投資有限公司（以下簡稱省水利投公司）堅持高質量黨建引領企業高質量發展迸發出的磅礴力量。
2022年是湘水集團大力實施十四五規劃、全面推進重點項目建設的重要一年，是省水利投公司攻堅克難之年。公司黨委始終強化黨建引領，嚴抓常抓黨建工作，進一步把黨組織的思想優勢、組織優勢轉化為項目建設動能優勢，實現項目建設和黨的建設的深度融合、一體推進。
圖1 省水利投召開2022年度工作會
黨建引領，筑根基強內力
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。省水利投公司時刻牢記國企使命擔當，堅持把黨的領導作為最重大的政治原則，緊緊圍繞公司十四五期間高質量發展這一主基調，將全面從嚴治黨要求落到了實處，讓黨旗在基層一線高高飄揚。
擰緊思想建設“總開關”。省水利投公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學思踐悟習近平總書記關于湖南發展重要講話精神，學習貫徹我省水利改革發展相關內容，嚴格落實上級黨委理論學習制度，扎實貫徹落實“第一議題”制度。2022年第一季度，公司認真召開民主生活會及各基層黨組織生活會，深入開展黨委理論中心組學習3次，認真組織召開黨委會4次、年度黨建與黨風廉政建設會1次、黨員大會1次，公司黨委書記帶頭上廉政黨課《練好“三功”，遠離廉政風險》，強化責任擔當，凝聚干事創業共識，提高重點項目建設向心力。
筑牢基層組織“硬磐石”。省水利投公司堅持重大項目建設推進到哪里，黨的組織就建在哪里，黨員的作用就發揮在哪里，全面密織重大項目建設“組織網”。當前，公司共有黨支部6個，黨員55人，遍布各在建項目上，形成了“三高二一”局面，切實增強黨組織的輻射力和影響力，即：黨員政治站位高、質量意識強、管理體系完善度高、黨組織建到重點項目一線、黨員干部攻堅到重點項目一線。
激活“五化”建設“創新力”。省水利投公司黨委堅持抓基層黨組織的“五化”建設提質增效，堅持發揚黨員干部的先鋒模范作用，推動黨員干部在項目建設中當先鋒、作表率。水利投直屬黨支部作為公司第一黨支部，發揮基層黨組織表率作用，在2021年“五化”達標基礎上，創新主題黨日活動，推動公司基層黨支部“五化”建設提質增效。今年以來，支部圍繞“團結”“擔當”“作為”等主題組織開展主題黨日活動，科學規范流程，合理安排時間，匯編好學習資料，不斷提高黨員參與率，要求每一位黨員都要結合主題和自身實際情況分享個人想法，把主題黨日活動開成思想交流會、工作推進會、作風建設提醒會，激勵先進、鞭策后進，充分發揮黨員先鋒模范作用。
圖2 省水利投直屬黨支部召開主題黨日活動
抓實巡視整改“試金石”。針對巡視整改反饋意見，省水利投公司黨委高度重視，將巡視整改工作與推進從嚴治黨相融合，與推進深化改革創新發展相融合，與改進工作作風完成全年生產經營任務目標相融合，與全力建設清廉湘水相融合，一體化推進巡視問題整改工作。今年特別強化對重點領域的整改工作，在招投標領域，認真開展專項清查，不定期組織開展招投標領域專項治理典型案例學習并進行廉政提醒，健全招標工作委員會并進一步落實民主決策工作機制，完善招標管理制度，重點防范違紀違規風險，合理制定招標代理費階梯收費標準，取消派業主評委參與評標環節，嚴格招標活動監督工作。3月，公司開展了招標代理庫重建征集比選，調整擴充招標代理單位入庫名單，進一步確保招標工作公平公正。在立行立改領域，堅持周督導、月調度，增調設備和人員，開展勞動競賽，推進常寧城鄉供水一體化項目按時完成廠網建設和存量水廠移交運營工作，做好其他在建項目舉一反三“回頭看”工作。
建強堡壘，破解項目難題
堅持建強國有企業基層黨組織不放手，省水利投公司筑強基層紅色堡壘，聚焦項目建設中的重點、難點問題，組建黨員攻堅隊、突擊隊，廣泛開展項目攻堅活動，堅持以黨建引領重大項目建設。
犬木塘項目“壓茬推進”步入攻堅階段。犬木塘水庫建設項目是國務院部署的172項節水供水重大水利工程項目之一，2022年作為“十大基礎設施項目之一”被寫進湖南省政府工作報告中，是湖南省首個由省屬國有企業擔任項目法人的重大水利工程。在集團黨委的領導下，省水利投公司黨委牢記“興水惠民、潤澤三湘”的初心使命，認真履行“把方向、管大局、促落實”責任，指導犬木塘水庫建設分公司務實推進項目建設。自2020年控制性工程九龍嶺引水隧洞和樞紐工程開工建設以來，公司黨委成員帶頭深入邵陽基層一線，靠前指揮調度，分公司廣大干部黨員積極響應組織號召立足崗位作貢獻，攻堅克難在現場。2021年九龍嶺隧洞1#、3#、5#支洞提前近3個月貫通進入主洞、樞紐一期圍堰和泄水閘提前數月實現合龍閉氣抽水和混凝土開澆，工程榮獲“2021年度優秀省重點建設項目”。2022年新一輪疫情波及國內多個省份，我省一些地方也出現了確診病例，工程建設面臨新冠疫情反彈壓力，公司黨委成立以黨委書記周文杰為組長的新冠病毒疫情防控領導小組，第一時間對疫情防控工作進行部署，站在抗疫最前沿，壓茬推進項目建設。特別在“3.5突發事件”發生以后，公司第一時間啟動防控應急方案，黨委書記親自坐鎮邵陽，全面調度，沉著應對，全體黨員干部主動貫徹落實當地政府、集團防控工作要求，抓實抓細防控應急方案各項措施，實現了疫情期間工期不斷、進度不減。2022年第一季度，共完成投資3.63億元，項目九龍嶺隧洞4#、7#支洞按期貫通進入主洞，展開工作面12個，累計完成隧洞爆破開挖10618米。樞紐一期圍堰已建成，右岸8.5孔泄水閘、電站廠房魚道、堤防修筑與河道疏挖正在穩步推進，開工以來累計完成土石方開挖76.9萬方、土石方填筑80.6萬方、混凝土澆筑11萬方，鋼筋制安4000噸，為完成全年的投資任務和汛期安全度汛打下堅實基礎。完成3個標段招標，簽訂項目樞紐區、淹沒區、灌區移民安置三方協議，積極協調省自然資源廳和林業廳，做好累計完成永久征地587.42畝，臨時征地1211.34畝，累計支付征地補償資金5.89億元。順利通過水利部“回頭看”稽查。
當前正值我省入汛，犬木塘水庫工程防洪度汛領導小組加大對樞紐和灌區的防汛指揮和調度力度，抓好汛期施工工程調度，督導各參建單位搶抓工期，力爭4月30日完成右岸泄水閘土建工程，建成廠房全年圍堰（堰頂高程218.8m）及二期縱向圍堰（堰頂高程213.7）。同時做好應急處置預案，開展防汛應急演練，備齊各類防汛物質，全力確保犬木塘項目安全度汛。
圖3 犬木塘項目現場“查驗三碼”“測量體溫”
圖4 犬木塘水庫建設項目樞紐施工現場
洞庭湖項目“與時間賽跑”高位推進前期工作。在省委省政府與湘水集團的支持下，省水利投公司于2021年11月擔任洞庭湖重點垸堤防加固一期工程項目法人，負責洞庭湖重點垸堤防加固一期工程和原二期治理工程建設（以下簡稱“洞庭一期”“洞庭二期”）。項目前期工作時間緊、任務重、人員少，要求于9月實現開工建設。公司黨委高位部署，任命公司常務副總經理、黨委副書記擔任洞庭湖分公司總經理，公司黨委委員、副總經理擔任分公司副總經理，迅速抽調精干力量，率先組織一支先遣隊伍進駐項目，緊鑼密鼓地開展項目建設前期工作。關鍵時刻顯擔當，危急關頭見境界。他們不畏疫情壓力，數次北上跑項目審批工作；不畏工程時間緊迫壓力，奮力推進各項工作。截止目前，洞庭一期已全面完成項目可研立項前置工作，初步設計完成招標，環評等其他有關專題將根據初步設計成果修訂，于可研批復后報相關主管部門審批；建設項目用地預審報告、建設征地移民安置大綱、建設征地移民安置規劃報告已獲批復；社會穩定風險評估報告已編審完成，相關政府及政法部門正在備案。洞庭二期實施方案已修改完善，待批復后啟動EPC招標，相關專題將根據主管部門意見同步編制或備案。
常寧項目“加快提效”全面實現制水通水。在黨旗引領下，常寧湘水水務有限公司（以下簡稱常寧公司）以黨支部為戰斗堡壘，以黨員為主力軍，全力抓工程進度，做好巡視整改任務。3月15日，常寧市城鄉供水一體化項目蔭田水廠制水成功，這是繼松柏、洋泉水廠之后的又一個水廠成功實現制水，標志著常寧水務項目新擴建水廠全部實現制水目標。下一步，常寧公司黨支部將倒排工作計劃，認真做好工程建設掃尾、管網沖洗消毒、末端管網接駁、聯合試運轉及智慧水務等重點工作，同時按照《PPP合同》全力推進移交接收工作，真正實現常寧市城鄉供水一體化，確保常寧市90萬人口飲水安全問題解決。
圖5 常寧項目蔭田水廠通水現場
武岡項目“從實從嚴”按期推進運營整合。武岡湘水水務有限公司（以下簡稱武岡公司）黨支部牢記黨員的初心使命，廣泛開展創精品工程活動，與項目各方正克服疫情及各種矛盾等困難，凝心聚力、奮勇拼搏，錨定目標、砥礪前行。當前武岡公司正逐步接收武岡市內鄉鎮水廠，以此提高農村自來水普及率，完善農村水價水費形成機制和工程長效運營機制。同時加大對水表、水費、用水性質的清理整改工作，增加營業收入，完成機構及崗位設置情況，并將整合人員調整到位，逐步實現雙向融合，推動項目良性運轉。
黨建賦能，提升發展動力
2022年，省水利投公司將堅持政治引領，大力弘揚建黨精神，全面貫徹落實集團2022年各項決策部署，把握國家和我省水利改革發展新機遇，圍繞湘水集團“１１２６６”戰略目標和創建“四型企業”目標，聚焦水利水務行業，真抓實干，擔當作為，穩步推進犬木塘項目完成全年投資建設，加快推進洞庭湖重點垸堤防加固一期工程和原二期治理未實施項目開工建設，積極推進常寧市城鄉供水一體化項目建設進度，確保2022年9月1日前完成城鄉水廠的過渡性移交，同時做好武岡城鄉供水一體化項目正式整合運營。
習近平總書記在十九大報告中強調，實現偉大夢想，必須建設偉大工程。2022年，省水利投公司將堅持黨建工作保駕賦能，傾心打造“紅色黨建”“數字黨建”“科創黨建”三項黨建工程，把黨建優勢轉化為發展動能，助力項目建設和公司十四五高質量發展。
推進紅色黨建工程，賦能項目建設向心力提升。打造“紅色工地”“紅色聯盟”，把黨的建設貫穿項目建設全過程，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，打造黨在項目一線執政的“強引擎”，引領項目建設取得新進展和新突破。
推進數字黨建工程，賦能項目協同管理力提升。融入“數字湖南”建設大背景，以犬木塘水庫工程智慧水利建設管理試運行線上平臺為試點，逐步在系統內推行數字黨建工程，運用信息化手段，將黨建管理、組織生活、學習教育、互動交流等傳統黨建工作數據化、在線化，實現黨建資源智慧式管理和共享，提升黨建工作科學化水平。隨后應用到其他項目智慧平臺，大幅提升公司智慧協同管理能力。
圖6 犬木塘水庫工程BIM應用系統培訓會議
推進科創黨建工程，賦能項目科技創新力提升。積極對接水電設計院、長沙理工大學、河海大學等高等院校和科研單位，打造公司犬木塘水庫建設項目等的科技創新平臺、產學研基地，積極做好數字化轉型相關工作，實現發明專利申請和科技創新平臺申報零的突破，穩步推進年度科研項目，尋求公司數字化轉型突破，為公司發展提供堅強的后盾。
責編：陳南松
來源：湖南省水利發展投資有限公司
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